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普兰财务公司如何为企业创造价值

  • 来源:淘钉智能财税
  • 发表时间:2019年07月26日 03:29:11

普兰县(英语:Purang County),隶属于中国西藏阿里地区。位于西藏自治区西南部、阿里地区南部、喜马拉雅山南侧的峡谷地带及中国、印度、尼泊尔三国交界处。普兰县以高寒草甸、山地草甸、山地草原等为主,灌丛、沼泽、荒漠草场分布少。土壤以高山草甸土、山地草甸土、黑钙土等为主,有机质、氮、钾含量高。那么,关于普兰财务公司,你了解多少呢?接下来,小编就给大家讲一下普兰财务公司如何为企业创造价值。

财务公司

最常见的财务管理模式有三种:集权式、分权式和分散管理。

一、“集权式”财务管理模式

1.特点:

财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及供产销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

母公司通常下达生产经营任务,并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司。

2.优点:

(1)便于指挥和安排统一的财务政策,降低行政管理成本;

(2)有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标;

(3)有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;

(4)有利于统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本。

3.缺陷:

(1)财务管理权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性;

(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险,但决策压力集中于母公司,一旦决策失误,将产生巨大损失。

二、“分权式”财务管理模式

1.特点:

在财权上,子公司在资本融入及投出和运用,财务收支费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策;

在管理上,母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主;在业务上,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额;在利益上,母公司往往把利益倾向于子公司,以增强其实力。

2.优点:

(1)子公司有充分的积极性,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会;

(2)减轻母公司的决策压力,减少母公司直接干预的负面效应。

3.缺陷:

(1)难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;

(2)弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;

(3)难以有效约束经营者,从而造成子公司“内部控制人”问题,挫伤广大职工积极性。

三、集团总部指导下的分散管理

1.特点:

绝对的集权和绝对的分权是没有的,集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权,是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体,参与市场竞争,自下而上的多层决策的集权模式。

2.优点:

(1)此模式是有名的“海星模式”,既能发挥集团母公司财务调控功能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险,有利于克服过分集权或分权的缺陷,有利于综合集权与分权的优势,是很多企业集团追求的相对理想模式。

(2) 目前使用此模式,运营最良好的企业有海尔和淘宝第一女装品牌:韩都衣舍。

3.缺陷:

(1)分散管理,对裂变和合伙机制要求较高,公司在管理上需要制定出,符合行业市场发展的制度。

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