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财务经理招聘的原则

  • 来源:淘钉智能财税
  • 发表时间:2019年06月17日 10:10:35

最近有很多找工作的小伙伴问小编找工作时要注意些什么,我相信我们一直强调的一个观点:内外兼修。就是作为一个职场人员,不仅仅是需要专业上有着过硬的本领,还能在其他相关领域有着超强的学习能力。

财务经理招聘

今天小编就和大家说说招聘的那些事,当然我不是告诉大家招聘该如何用一些小聪明瞒过面试官,这不是我们应该有的风气。我们要靠实力去吸引面试官。

我们可能不了解,普通公司招聘可能是真的叫做招聘,但是,一些比较有实力的他们不叫招聘,叫“寻聘”。

人才市场中,有个“3:4:3”法则。

30%的人,因为各种原因,已经悄然起了“换工作”之心,所以会主动投简历、找工作。他们中有大量优秀人才,但也有不少是内部竞争的失败者。

40%的人,他们正在重要岗位上,并且对现状很满意。他们不会主动看机会,但如果有好机会,也会考虑考虑。这40%可能更优秀。

还有30%是最高级的人才。因为太有价值,几乎都被雇主们,用各种奖金、股权、合伙人计划等“金手铐”,铸在重要岗位上,24小时密切看管。

所以,企业“一纸聘书”下去,往往招来的都是那离去的30%的求职者。但是企业要招的是财务管理者,肯定是那中间的40%,甚至是那最后的30%。怎么办?所以我们也就见识了各种企业高管今天离职,明天又被谁谁谁挖墙脚了等。

当然到目前为止,我们依然也只是看到表象。这些企业是依靠什么依据去判断这些人是自己需要的人才呢?小编今天就带大家具体的了解一下财务经理招聘的原则

全球五大寻聘机构负责人之一的祁瑞峰在一次访谈中透露了以下3点建议:

第一、对候选人做背景调查

财务经理寻聘是如此重要,不容犯错。面试前,必须做背景调查,甚至是机密背景调查。什么是机密背景调查?比如像寻聘一样,认真花力气托人找到熟悉候选人的同事、竞争对手、甚至客户,给他一张带有干扰项的清单,把候选人藏在4、5个人中间,请求评价。

第二、回归原点,提取候选人的核心能力。

如果把重要的业务,巨大的团队交给一位寻聘来的经理,一旦不匹配,损失的不仅是工资,更是时间窗口和稍纵即逝的机遇。所以,我们也要知道,这位经理,除了以往的战绩,到底有什么能力期待。要非常具体。因为公司除了需要人,更重要的是需要有能力的人。

能力,来自于经验,不来自于候选人的自我想象。在财务行业跌爬滚打过,做哪些事成功失败过,能大概率分析企业需要的核心能力?

第三、面试时注意:细节,细节,细节。

假设终于从那30%的高端人才中,“挖”出了带着金手铸的候选人,也不要欣喜若狂。面试,依然是必须的。真正的财务经理候选人,沟通技能也是非常强。你好不容易找到他,他又那么能说,你功力差一点,就会一见钟情。时刻提醒自己:多问细节问题。

很多财务经理,很擅长把自己了解的,或者参与的项目,说成是自己主导的。但是只要不是真正的投入,他是无法还原细节的。一旦说到细节,他会非常谨慎,因为害怕前后穿帮。不断追问细节,是刺穿表现力强、能力不强的候选人的利器。

所以企业究竟需要什么要的财务管理者,这最后的答案还是得你自己去追寻。不过到此为止,想问下,你还处于人才市场法则的那一层呢?

好了,以上全部内容就是小编为大家整理出来的财务经理招聘的原则,你都记住了吗。希望小编的解答可以帮到你!

以上就是小编整理关于《财务经理招聘的原则》的全部内容了,如果您还需要深入了解代理记账、注册公司、资质代办、商标注册代理报税等方面的知识,请持续关注淘钉智能财税!
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